职贝云数AI新零售门户

标题: 浅谈企业的品牌战略 [打印本页]

作者: ゛上線爲等誰 时间: 2023-2-7 10:13
标题: 浅谈企业的品牌战略
摘要

激烈的国际市场竞争中，品牌的作用日趋分明，品牌战略已被众多企业所注重。品牌战略的实施是关系到企业的总体，触及到每个员工和每个运营过程，是一个有着全体高度的战略决策。一个国家的经济发展程度与品牌的多少毫不相关，企业的品牌建设遭到国家的高度注重，但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色，还与发达国家存在着差距，如何强化品牌看法，正确的实施品牌战略，关注品牌的管理工作，是我国企业发展的方向，也是提高我国经济发展程度的重要手腕。品牌是企业的有形资产，是一个有价值的企业财富，品牌建设可以提高企业在国际市场的核心竞争力，所以，品牌战略成绩的研讨是促进我国企业迈向国际市场的必要条件。
关键词
品牌；品牌战略；品牌管理
前言

国际市场竞争日益激烈的明天，企业面临严峻的考验，品牌曾经成为提高企业核心竞争力的关键，品牌战略也是企业面临全球化国际市场的必然选择。我国企业要想提高国际竞争力，就必须注重品牌的力气，正确的实施品牌战略，创造出更多有国际影响力的品牌。对于企业来讲，一个成功的品牌不只能给企业带来知名度和佳誉度，还能给企业带来更多的经济效益。改革开放以来，我国经济总量迅速上升，涌现出了一些有国际影响力的品牌，比如海尔、TCL、美的、中华、奇瑞等。但与一些发达国家相比，我国企业品牌建设方面还不够完善。
如何提升我国产品的国际竞争力，成为了我国企业界和经济实际界面对的理想成绩。自从加出世界贸易组织后，我国博得了在世界市场上与其他国家同台竞争的机会，但是，我国企业拥有的最大竞争优势是拥有廉价的休息力和大量的自然资源，并运用这个优势为国外一些知名企业停止大量的委托加工，但是，我们得到的产品附加价值和盈利空间极其有限，而且还大量运用了我们的资源，毁坏了我们的环境。而那些拥有着知名品牌的企业仰仗着本人的知识产权和先进的技术就成为了竞争中的获胜者，这不得不让我国企业深深反思。究其根本缘由就在于我们短少自主品牌，短少自主知识产权。
当今市场竞争中，品牌的作用可以说是无足轻重。它不只表现的是一个企业全体的素质和笼统，还表现了一个国家的经济实力和竞争才能。一个成功的品牌，代表着良好的信誉，杰出的质量，良好的服务，先进的技术和优秀的业绩。这是由于好的品牌有着本人优秀的企业文明和核心价值观，并在这种良好的价值观的引导下，注重企业人才的培育，注重技术的创新和新产品的研发，注重品牌的策划和产品的营销[1]。所以，品牌战略是企业长远发展的必然选择，在实施品牌战略的过程中，还要注重品牌战略的管理。

一、品牌战略概述

首先，我们要明白品牌的概念，品牌是什么？多数人以为品牌是商标、是企业称号，这只是人们对品牌产品感知的片面看法。因此，我们要明白品牌的真正含义。
（一）品牌的概念与作用

品牌的概念
品牌与商标既有联络、又有区别。企业有了注册商标，才真正意义上有了本人的品牌，就像人有了本人的名字，才能把本人和别人区别开来，一说到某人的名字，就会让人想到许多他的体貌特征等。但商标和品牌不是一回事。一提到商标，就会出现许多与它相关的用语，如注册状况，一切权，打击假冒商标等，这就表现出了商标的法律含义。一提到品牌，人们会想到该牌子的商品特征、功能、服务状况及爱好程度等，这就表现了品牌的市场概念。我们习气说某牌子的商品好，而不是说某商标的商品好，就是由于品牌的市场概念。品牌是源于商标发展起来的，但它的外延却愈加丰富，不只代表了商品的合法性，还代表了商品的质量牢靠、信誉牢靠、商品的特点甚至是企业的文明理念等都传递给了消费者。商标是合法的实体标志，品牌是商标所代表的一切与产品相关的有形信息。就像海尔的品牌标志是海尔兄弟，人们看到它就会想到一系列和海尔有关的产品和服务相关的信息。所以说，品牌是商标、企业笼统、产质量量、售后服务等一些能让消费者感知的全体概念。企业品牌战略的实施，就必须注重质量、企业文明、服务、研发才能、品牌营销及品牌管理等各方面的内容。
品牌的作用
拥有一个强势品牌可以为企业创造长期的、也许是永远的利润。也是国家促进可持续发展的重要保障[2]。
详细说来，品牌具有以下几个方面的作用：
1.品牌是产质量量的保证

古代人们的消费观念都趋向于对品牌产品的认可。人们购买的是品牌的产品，普通都不去对其质量停止怀疑，那是由于品牌是产质量量的重要保证，所以品牌产品遭到了更多消费者的信任。另外，品牌产品假如和同质量同功能的产品在市面上销售，人们更多是会选择品牌产品，这是由于品牌产品不但是产质量量的保证，还是服务质量的保证，而且消费者购买品牌产品还会感知到品牌产品的附加价值。
2.品牌是企业笼统的重要标志

好的品牌代表着良好的企业笼统。如今的市场竞争中，质量已不再是企业竞争的重要要素，更多的则是企业笼统的竞争。由于现今众多产品之间的质量、功能等差距曾经越来越小，人们对于这些产品之间的选择则遭到了企业笼统的激烈影响[3]。提到海尔，印在人们心目中最深的则是其优秀的服务，尤其是其出名的售后服务更使其他企业望尘莫及。在家电市场上，品牌繁多，国内国外品牌更是让人难以选择，但是许多人却唯独喜爱海尔，成为海尔的忠实客户，无论是冰箱还是洗衣机都选择海尔，这是由于海尔树立的良好的企业笼统。
3.品牌能遭到法律的保护

一个有知名度的品牌，它是不允许其他企业侵犯的，是不可以消费与其相反命名的产品的。这样就可以杜绝以假乱真，浑水摸鱼现象的产生，假如发生这样的现象，一定会遭到法律的制裁。正因如此，品牌有了本人的经济价值，它可以经过收买的方式停止转让。
4.品牌可以停止更好的广告宣传

品牌的创立，是为了更好的营销，营销就得经过广告宣传的方式让人们所熟习。宣传的目的则是让人们记住本人的品牌并对该品牌产生好的印象，以便消费者在挑选的过程中对其购买。
（二）品牌战略的定义与目的

品牌战略就是企业站在全体发展的战略角度上，经过对内外部环境的分析，为了消费出更能让消费者喜欢的产品，为了提高品牌的知名度、声誉度和顾客忠实度，对企业的消费、研发、营销、管理等触及到企业各个方面的全体战略管理和提升的谋划，继而完成企业的良好笼统塑造，最终完成加强企业核心竞争力的目的。
从国家的角度来讲，企业品牌战略的实施可以加强我国的经济建设。毫不夸张的说，一个国家知名品牌的多少代表着该国经济发展程度和竞争力程度，所以，品牌战略是我国经济迅猛发展的必要战略[4]。从企业本身的角度来讲，品牌战略的目的是使企业走向正轨化发展，创造自主知识产权，扩展本人品牌的知名度，增大市场的差别经济效益，甚至是使企业走向世界经济市场的长远发展性战略。
（三）品牌战略的八大要素

1.品牌与产质量量

企业实行品牌战略，在市场竞争中作强势品牌，产质量量是其基本的保证。质量也许不能作为激烈市场竞争中的分明优势，但是假如没有质量的保证就必然会惨遭市场的淘汰。现如今国际市场上的知名品牌，都是以良好的质量作为其立足的根本。可以说，质量是企业生命之所系。
保证产质量量，需求不断提高技术程度。每种产品都有着一定的质量标准。质量的国际标准是企业走向国际市场上的基本标准。我国自主品牌的产品要进入国际市场，首先要经过ISO9000或更高的质量认证体系，有了这样的认证，才能顺利进入国际市场。另外，实施品牌战略还要注重品牌管理中6∑质量管理[5]。
服务质量也相当重要。我国企业已越来越注重服务质量。以海尔为代表的一批家电企业，率先在我国实行了及时、高效、完美的售后服务工作。海尔的“一个电话，就能保证用户在24小时内用上空调”的服务承诺，在竞争激烈的空调市场中博得了良好的口碑，也为其获得了更高的效益。
2.品牌与技术开发

一种好的产品不能够永远在市场上占据重要的地位，产品假如没有创新就会在市场竞争中被淘汰，所以，技术开发是企业关注的重点，企业只要具有了足够的创新才能，才能在市场上立于不败之地。在信息产业范畴，“英特尔”和“微软”就是技术创新开发上成功的案例。可以说，技术开发是企业实施品牌战略中最为重要的组成部分，是企业能否创造品牌的决议要素。我国缺乏世界级的品牌，技术的落后也许就是其中的最次要缘由。一个有实力的企业，一定要有本人的研发队伍，特别是在实施品牌战略中，需求更高层次的研发人员。
3.品牌与企业信誉

没有信誉就没有品牌。诚实守信，合法运营，不坑害消费者是企业最基本的信誉。企业信誉是企业在各种商业活动和社会活动中逐渐建立起来的。海尔品牌的市场信誉其实是从一末尾砸了16台不合格的电冰箱逐渐建立起来的。当时的张瑞敏从青岛市调到青岛电冰箱总厂任厂长，面对16台不合格的电冰箱，他毫不犹疑的下令，将不合格品砸掉。就这样，从绝不向市场出售质量不合格的产品末尾，一步步建立起企业的信誉。海尔扛起“真诚到永远！”的大旗，降服了国内外的用户，成为中国企业走向成功，走向世界的典范[6]。
4.品牌与企业文明

什么是企业文明？这似乎是一个笼统的概念，但却能在企业的各项事务工作中所表现。企业文明就是公司的文明氛围，是公司在日常的消费运营中，在企业的核心价值观的指引下，逐渐在公司外部构成的群体的文明效应，其中大部分是受企业指导者得风格特点构成的，也有一部分是全体企业员工在企业指导下构成的集体看法。这种企业成绩可以表现出企业的价值观、企业肉体、道德肉体、企业制度、企业使命等多方面内容。如企业的顾客至上的服务理念，以及在各种捐款活动中表现的企业道德肉体都是企业文明理念的展现。其实，品牌本身是一种文明，品牌文明所表现的实践上是企业的文明和价值理念[7]。简言之，企业文明即一个企业倡导什么、反对什么、追求什么等。
5.品牌与市场规模

当一个品牌有了本人的市场规模，那么人们会评价这是一个成功的品牌。普通状况下，我们用市场占有率作为一个品牌能否成功的标志。10年前，海尔品牌有了一定的知名度，但产品次要消费电冰箱和空调，此后，海尔由白色家电向黑色家电发展，电视机、电脑、手机和其他家电产品也逐渐占领市场。十年来，海尔企业的市场规模增长了16.8倍，从而奠定了海尔在世界市场上竞争的地位。
6.品牌与企业人才

无论是技术的提高与企业的营销，都是企业人才的贡献力气。所以，企业情愿付出更多的报酬得到企业需求的人才。企业人才对于企业来说至关重要。无论是企业的外部招聘和外部提升都是对人才需求的表现。最典型的就是比尔·盖茨。正由于这个优秀的企业统帅，才创造出明天的“软件帝国”。
7.品牌定位、设计与策划

品牌定位是使企业区别于竞争对手的最有效方式。品牌定位也能表现出品牌的个性，吸引其目的客户的关注。如红牛品牌的定位就比较鲜明，“困了，累了，喝红牛”。
在品牌的设计上称号要简约，标志要独特，外延要深入，并且要留意避免相同、超越时空。
品牌的策划可以塑造品牌的笼统。一个成功品牌的策划，意义超过产品本身，并且可以创造出其它附加价值[8]。
8.品牌整合营销传播

在营销活动中，商业广告和企业广告要整合展开，企业一切的促销和宣传活动等都需求品牌的整合营销。也就是说把于企业市场传播的一切活动结合起来，作为全体的营销活动。这样可以使公司全体营销活动有序而一致。
二、品牌战略管理

（一）品牌竞争战略

1.单一品牌战略

企业的运营，基本上都是从单一品牌末尾的。单一品牌能让企业集中资源创造最有影响力的商品，但是单一品牌的市场风险也是相当大的，一旦某一种产品出现成绩，则会影响到该企业的其它产品，甚至使原有口碑较好的产品加入市场，所以，单一品牌需求有标准和规范，这样在市场扩张的过程中就不会走样，保证了产质量量的一直如一。
2.多品牌战略

许多世界知名的大公司都拥有众多的品牌。这样做的好处是可以最大限制的占领市场，由于一个品牌市场定位后，其目的客户群是很明白的，这样就能针对特定的人群培育更多的忠实顾客。另一方面，多品牌战略还能降低单一品牌的风险，一旦一个品牌出现成绩，企业可以及时的停止战略转移，创立新的品牌，避免在市场上出局[9]。如世界知名的宝洁公司拥有300多个品牌，结合利华拥有将近2000个品牌。
3.复合品牌战略

复合品牌战略是现如今绝大多数企业所采取的战略。分为主辅品牌、总分品牌、母子品牌。主辅品牌可以最大限制的完成市场占有率，针对不同的客户群体停止分类，产品分为高端和低端，或者根据不同区域创造品牌，这样都能扩展市场占有率。如中国五粮液即主品牌，应用主品牌的影响又创立了五粮春、金六福、浏阳河等辅品牌。总分品牌即现有一个主品牌，再延伸出一些列的其它品牌产品，如我国的海尔是总品牌，而海尔—小英才、海尔—小公主、海尔—小状元等即其分品牌。母子品牌是由于市场细分的差异，把公司品牌和产品品牌无机的结合起来。如大众就有上海大众和一汽大众两个子品牌。
（二）品牌价值管理

品牌是企业的有形资产，是有价值的。对品牌价值停止管理，不但可以提高品牌的竞争力，还能添加企业的收益。品牌的价值是可以量化的。详细有超额收益现值法、市场价格法、和全体资产溢价法。市场占有率和销售利润、人气指数等就是我们停止品牌价值管理的对象，提升这些目的就是品牌价值管理的目的。虽然企业的价值不能在企业的财务报表上表现，但却是提高品牌收益、提高企业价值的最有效途径。
（三）品牌公共关系

品牌公共关系是品牌传播的渠道，是深化品牌市场、博得客户信任的重要手腕，因此，品牌公共关系管理显得非常重要。政府公共关系管理不断以来都很重要，由于政府是宏观市场的调控者，政府的政策将影响着企业的运营策略。媒体公关的公共关系管理也很重要，媒体、言论的力气是很弱小的，言论导向对企业笼统的影响相当重要，所以公司会有专门的公关部对品牌的公共关系停止管理。客户公共关系管理，就需求企业关注客户的忠实度、而且留意顾客的需求、并能停止良好的双向沟通反馈，及时的对企业停止方向上的调整。行业的公共关系更是不可忽视，行业之间要建立一种互相信任、互相了解的竞争机制，在良好的市场氛围下才能达到更好的境界。特别是在风云变幻的市场环境中，任何企业能够发生危机，公共关系管理中的危机管理就显得相当重要。用最恰当的方式化解危机不但能使企业渡过难关，也能彰显品牌的魅力
（四）品牌国际化战略

信息技术的提高加快了国内外企业的交流和获取大量的信息，各国企业品牌纷纷趋向国际化市场，扩展品牌的知名度，同时也增大了市场份额。当然，品牌的国际化也应具有相应的条件。首先，品牌文明的价值理念要明晰，在战略策划上要充分认知当地的文明，同时要赋予品牌详细的品牌笼统，无论是品牌笼统上，还是其代言人上都要有其特征[10]。而且在广告策划上也要合适本土的文明。本土化是一个系统的工程，海尔在海外设有13个工厂，遍及160多个国家和地区。海尔的品牌国际化战略中完成了四个方面的本土化，第一是人员的本土化，海尔的美国南卡罗莱纳州工厂里，除了总裁和财务总监是中国人外，其他全部是美国人。第二是设计的本土化，海尔在国外的设计人员次要是当地人；第三是制造的本土化，海尔曾经达到了再美国本土消费和销售，第四是营销的本土化，海尔的海外营销次要采取合资合作的方式，建立广大的本土化营销网点。
三、我国实施品牌战略的发展现状及存在成绩

近年来，我国经济迅速增长，但我国的企业与一些国家相比还不够弱小。许多企业的运营状况还是不够理想。缘由是我国短少可以影响市场、走向世界的品牌。与国外品牌相比，国外品牌的品牌观念和管理方面曾经相当成熟，而我国大多数企业在这方面还在普及运用阶段；在品牌看法上国外品牌曾经上升到了保护知识产权的高度，而国内品牌还存在与打击假冒伪劣做斗争。最重要的是国外企业靠运营和技术在品牌战略上取胜，而我国的部分企业却只把重点放在宣传和营销上。
（一）品牌缺乏足够的市场影响力

具有市场影响力的品牌，不但可以扩展市场占有率，还可以引领该种产品的消费方向。这些品牌在产品设计和研发方面尤为突出，每当新产品推行上市，就会吸引许多对这些品牌宠爱的消费者的关注，进而获得良好的销售业绩。我国企业恰恰短少这种市场影响力，而在市场竞争中充当着跟随者和应战者的角色。虽然我国的工业化起步晚，但是我们不能不断这样弱势下去，要有本人的核心技术并创造更多的自主知识产权。争取做市场的领跑者。
（二）品牌短少创新才能

没有任何一种产品永不创新就能永远在市场上占据一席之地，企业要想生活，就得创新。我国一些企业正是由于短少这种创新才能，缺乏强有力的技术提高，才让企业的生活危机四伏。落后就要挨打，国际市场的竞争需求我们时辰努力于产品的研发和创新。我国企业在技术的开发、创新方面的成绩体如今缺乏资金和技术基础，在技术转化为消费方面，我国技术的中试环节薄弱，致使企业间又很少有技术方面的交流、协作。
（三）将广告作为运营品牌的重点

在我国，很多企业都停止了大量的广告宣传，媒体等宣传漫山遍野。大街上，报刊上，四处都是广告，甚至就连电视剧都大量的插播广告，一度让人们产生反感。顾客的忠实度不只仅是依托广告达成的，企业要留意品牌的规划设计和持续优秀的质量。产品假如不如广告宣传的那么好的话，顾客甚至会产生负面心情，这样负面的宣传会让企业遭到淘汰[11]。所以说，不能只把广告视为创造品牌的独一途径，产质量量、服务、信誉、创新等异样重要。
（四）不注重品牌管理

企业创造完品牌，管理就成了运营中的重点，只要迷信的品牌管理，才能让消费和营销等环节在可控的操作范围内，不至于出现由于管理不善出现难以处理的场面。国内的一些企业为品牌做了大量的广告，也有了一定的知名度，但是，却出现供货不及时，服务不到位，遭到消费者对品牌的质疑等成绩，其实假如企业能足够注重品牌管理，那么就可以避免这些成绩的发生。
（五）品牌短少抗风险才能

国内一些企业在市场竞争中常常会遇到各种风险。无论是在技术、注册商标和知识产权方面都应该懂得保护本人的品牌，以防假冒伪劣和技术、知识、标志的被盗用等事情的发生，加强本人的抗风险才能。我国一些企业，特别是在危机事情的发生时，往往显得不知所措，这就需求加强公关方面的才能。要时辰预防危机，并学会在危机发生时如何将其化险为夷。
（六）品牌国际化才能弱

品牌的国际化才能强，就可以更多的出口创汇、拉动本国经济的发展。虽然品牌的国际化很难完成，但这应是我们努力的目的。品牌的国际化才能包括出口才能和海外投融资才能。我国短少在国际市场上有竞争力的品牌，这与我国品牌国际化网络营销的滞后有直接的关系，应加强品牌国际化网络建设。
四、企业品牌战略的实施

（一）停止迷信的品牌定位

当今市场上的品牌数不胜数，同种商品的品牌也很多，而将来品牌的数量也在日积月累，怎样才能是本人与其他品牌相区别呢？这是品牌的定位显得相当重要。品牌定位是针对目的市场和潜在消费者的，在消费者的心里建立起品牌的地位，成为目的客户的首选品牌。品牌传达出的是综合的信息，是显示品牌个性的信息。比如丰田汽车：省油；松下液晶电视：颜色丰富；新飞电冰箱：省电等等。再比如，七喜的定义是：非可乐，这就是一种明白的定位。品牌能否满足消费者的个性化需求，也是品牌定位的关键。如今广告过度的现象让人们感觉厌烦，但广告又是一种很好的传播方式，这就要求广告要有其定位，使人们看过一遍就能有深入的印象，这就要求企业必须停止充分的研讨理想，研讨消费者心中存在的事物，把他们心目中的购物愿望发掘出来。品牌的定位要突出产品的特点，要有明白的目的群体，要明白资源优势。
（二）合理停止品牌延伸

品牌延伸是企业应用品牌推出新产品最有效的方法，它可以借助品牌的知名度和资产转移到新产品，不但可以让消费者更容易接受新的产品，还可以让企业大量的节省了新产品的导入费用，降低新产品导入市场的壁垒。企业停止品牌延伸可以最快的消费合适消费者的产品，还可以经过这种方式抵制竞争者，就好像宝洁公司的众多品牌产品，分享了更多的市场份额。但并不是说企业一定要根据市场的变化不断的停止品牌延伸。企业假如本身方面条件不具有品牌延伸的条件，就不能自觉跟风，否则新产品出了成绩，还会影响到原有产品的销售，更重要的是毁坏了企业的良好笼统，是相当得不偿失的。企业要停止品牌延伸，首先必须对市场停止研讨，停止市场细分并落实品牌定位，并明白本身品牌战略中的优势和优势，停止综合分析，综合比对。
（三）加强企业开发与创新才能

一个品牌的生命力，是企业的开发与创新才能决议的。开发就是企业可以不断的推出新技术、新产品，创新是企业对新技术、新产品的商业性运用。在市场环境一日千里的明天，开发新产品、新技术是企业必须做到的，不断的停止品牌创新，提高企业竞争力。从企业的角度来讲，要想加强企业的创新才能，就必须预备出足够的资金实力支撑技术的研发，从国家的角度来讲，要经过财政税收金融等制度的改革为企业营建良好的政策环境，严厉对企业管理、技术研发等发面停止管理，并注重技术中试环节，加强中试基地的建设。一方面为企业创造条件、鼓励企业开发与创新，另一方面还会对其停止监督管控。只要这样，才能正确的引导企业向好的市场方向发展。
（四）强化品牌的法律保护看法

品牌是企业的和国家的宝贵财富，企业要加强品牌的法律保护看法。品牌的法律保护概念可以转化为商标的法律保护概念，商标的注册就是法律要保护的成绩，注册的目的是企业经过法律获得本人的商标权。商标权是公用的，其他企业不可以用，商标权有地域性，假如在一个国家核准注册，那就只是在该国范畴内是有效的，其他国家不发失效能[13]。对于商品进入到本国市场，就要到商品的输入国预先注册，才能获得所在国的法律保护。商标也有时效性，商标注册后，在一定工夫内有效，受法律的保护，有效期满后，商标权人可以停止“续展”，将有效期续展下去。在商标的注册央求中，也有一些需求留意的成绩，我国的央求书中，一份央求书只能注册一件商标。假如企业有30类商品全部注册，那就需求提出30件央求。假如企业实行国际化战略，商标的国际注册是非常重要的。一定要做好这方面的工作。
（五）建立完善的品牌战略管理体系

建立完善的品牌战略管理体系需求企业的注重。企业做强品牌需求品牌战略，品牌战略的实施又需求好的战略管理体系。品牌的迷信管理能让品牌的发展愈加稳健。有了完善的品牌战略管理体系，企业才能准确的制定出在不同的阶段企业应采取哪种品牌竞争战略 [14]。在这种管理体系下，品牌的公共关系和危机管理方面会让企业稳操胜券，避免出现影响品牌笼统的突发事情。而且在品牌的保护方面，可以更好的保护知识产权，维护本人的权益不受损害。好的品牌战略管理体系是将品牌管理理念、管理范围、人员素质、产质量量等方面无机的相结合，是企业可以有序的发展。
（六）树立品牌营销观念

品牌营销是推进品牌成功的关键要素。品牌营销可以让消费者知道该产品并且可以区分其他同类商品，由于品牌的营销是一种企业文明和运营理念的浸透，而且品牌营销要求企业的产品要以顾客的需求为导向，从而更能深化消费者的内心[15]。企业在停止品牌营销之前，要停止市场细分，确定目的市场等一系列的工作，最后树立一个有着明白市场定位，区别于其他企业，并占据顾客心思的品牌笼统，培育更多的忠实客户，这才是品牌营销的最终目的。企业的文明、运营理念、质量追求、技术程度等优势都可以经过品牌营销表现出来。

结论

品牌曾经成为企业竞争力的核心，实施品牌战略曾经成为企业发展的关键。改革开放以来，中国的经济获得了史无前例的成就，这离不开我国出现的一些有竞争力的品牌，正是这些品牌的企业为我国做出了宏大贡献，但是，在品牌战略上我国还处在发展阶段，应该迅速延长与一些发达国家企业的间隔。企业要严把质量关，尽量达到国际上要求的质量体系标准，这样才能在市场竞争中站稳脚跟。不但要把品牌做好，还要做出有市场影响力的品牌，引导市场潮流。提高企业的创新才能是我们最应该下工夫的方面，创新才能跟上市场情势，才能更好的达到顾客的需求。品牌战略管理是品牌战略的核心成绩，我们不能把工作做到同一个点上，只注重市场传播与营销，而是把企业品牌的各个方面无机的结合起来，建立一个好的品牌管理平台。在品牌的创立于维护中，要做好品牌的保护，保护本人的知识产权，并且建立风险防备机制，做好公关工作。品牌战略是我国企业通向市场，面向将来的必经之路，我们应该脚踏实地的走向国际市场。

参考文献

[1] 菲利普·科特勒等,梅清豪译. 市场营销管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2001:423-452
[2] 陈斌. 企业品牌战略与管理[J]. 古代企业教育, 2007,(02):7-8
[3] 张世贤. 古代品牌战略[M]. 北京:经济管理出版社, 2006:23-36
[4] 迈克尔·波特, 竞争战略[M].北京:华夏出版社, 2004:47-49
[5] 王海林、侯岩等, 古代质量管理[M].北京:经济管理出版社, 2005:146-157
[6] 张瑞敏.张瑞敏如是说——中国第一CEO的智慧[M]. 杭州:浙江人民出版社, 2002:78-92
[7] 刘光明. 古代企业文明[M]. 北京:经济管理出版社, 2005:37
[8] 张景顺. 市场营销[M]. 南京:东南大学出版社, 2003:57-62
[9] 王新玲. 品牌运营策略[M]. 北京:经济管理出版社, 2002:69-84
[10] 孙苏. 构建具有强势品牌竞争力的研讨[J]. 当代经理人, 2006,(02):2-3
[11] 唐文. 我国企业品牌战略中存在的成绩与策略[J]. 安徽水利水电职业技术学院学报,2004,(02):4-6
[12] 张小刚. WTO时代中国企业品牌建设研讨[D]. 西安:西安建筑科技大学, 2006
[13] Stephen.P.Robbins, Mary Coulter. Management [M].Beijing: China Renmin University Press, 2008:286-314
[14] Jacob Jacoly, Jerry Colson [J].Journal of Costumer Research, 1991, 26(03):12-15
[15] Scott Bedbury, A New Brand World [M].New York: Viking Press, 2002:324-356

作者: 2p9KVB 时间: 2023-2-7 10:14
抄的教材，而品牌类的教材一般都不能用。

欢迎光临职贝云数AI新零售门户 (https://www.taojin168.com/cloud/)