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标题: 连锁运营的优势是什么？ [打印本页]
作者: 梅幽香更远    时间: 2023-2-5 07:33
标题: 连锁运营的优势是什么？
连锁运营的优势是什么？
作者: M9D    时间: 2023-2-5 07:34
优质的连锁品牌公司一般也有三个特点：第一是好的品牌一定是不缺加盟商的，一般一个加盟商会用这个品牌开好几家店，只有加盟商认为这个品牌是一个好品牌，他才会开第二家、第三家。
作者: 8ajhK4E    时间: 2023-2-5 07:34
通常，个人小店经营的比较成功，都有向多店发展、再向连锁店发展的愿景。那么单店、多店和连锁店三者之间的差异是什么？连锁店优势又在哪里呢？
下面的文字，将给那些还摸不到门路的朋友提供很多实质性的建议。
首先，这三者之间有什么差异？
单店：即独立从事经营管理的店铺，大多具有一定的特色，偏向于特色经营。
多店：在资金、人力的支持下，再加上单店的经验，发展多店铺经营。但是各分店之间没有太大的联系，可以说是一种单店的集合。往往发展到相当规模后，便无法突破瓶颈。
连锁店：是一种不同于单店、多店的经营体系，具有多店铺的特色，但是与多店相比，是一种商业组织形式的革命。连锁店就是在核心企业或总公司的领导下，由分散的、经营同类商品或服务的零售企业，通过规范化经营、实现规模效益的经济联合体组织形式，也称为公司联号。其中的核心企业称为总部、总店或本部，各分散经营的企业叫做分店、分支店或成员店等。

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为什么连锁店那么受欢迎？

从某种角度来说，连锁经营也可简单地看做“联合起来、连起来并且锁定市场”。这系列的连锁主要包括：“商品链、信息链、资金链、促销链、管理链、组织链及人才链”等。
在这过程中，不仅可以使得商业结构/企业与品牌形象共享、品牌传播共享及技术服务共享，还可以从源头上集中采购，统一进货，压低产品进货价的同时多向上游厂家要各种政策及支持。
连锁企业的大规模经营，议价能力强，可以价格优势巩固其市场地位。
同时，连锁企业可以借助上游企业（一、二线名酒及区域强势酒企）品牌影响力及资金实力，结合上游企业的品牌传播规划（门店广告投放金额），集中于上游企业进行谈判，借助上游企业品牌宣传费用，降低产品进货成本的同时要求厂家最大化的投入广宣资源，与厂家联合进行市场氛围宣传，不仅可以增加连锁品牌的影响力，同时还可以节约大量的成本。
连锁经营得物流系统是由采购、仓储、流通、装卸、配送和信息处理六个功能构成的。这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们把各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现着商品的科学流动。

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目标集聚战略也就是集聚战略，不仅便于连锁企业的集中经营，更好的服务某一特定目标；还可使得连锁企业更好的“知己知彼”；此外还可以使得连锁企业战略目标集中明确，连锁效益售后更加明显，战略管理过程易于控制。
连锁经营实行统一化管理，各个经营店有可以独立的自己处理的事物，各自的经营店为了增加自己的销售业绩，会想出适合自己地方的销售方案，这样可以使规则灵活化，使企业创造更多的价值。
营销对于连锁来说属于基本层面，当连锁企业营销各要素已经充分完善，那么连锁企业要想获得更快速的发展，只有向管理要效益。管理效能的提高，短期内可能会对企业业绩增长贡献效益不够明显，但从长远角度来说，却为企业解决了根本问题。
营销人员各项素质的提升、连锁店系统各项制度的健全、管理的系统化、表格的规范化对连锁企业来说都是逐步走向正轨的康庄大道。系统化的管理还可以实现连锁店系统的管理升级，彻底告别“人管人”的落后式粗放管理，逐步走向“制度管人”的良好局面。
像是餐饮连锁、服装连锁、医药连锁等等，往往需要下发大量的督导，定期检查、监督一线门店，人力成本很高，效果差强人意，但现在流行的远程巡店系统极大的改善了这个问题，摄像头硬件+手机软件相结合，管理者可轻松把控现场情况，大到各区各门店、小到前厅到后台，发现问题可推送给相关责任人改正；对于人员可以实现形象统一、服务统一、操作统一管理。
巡店系统软件_视频远程智能巡店_督导在线巡店-万店掌
从推广方式上来说，连锁品牌有利于进行系统的推广规划，做好年度或者季度的品牌推广方案，而非简单的单月规划或者是被动的设计推广活动（如店面生意不好或是迫于竞争对手的促销压力，方才想到促销活动、常/散客开发等）。
从品牌推广效果上来说，集中的广宣物料、统一的宣传标示、活动主题、促销活动等，有利于加强顾客对连锁店品牌的认知，打响知名度。所有店面可统一在规定时间内做促销活动，具体到单店上可以对促销物品做出细微调整。
最后

连锁经营不仅仅对管理者来说好管理、易盈利，对于消费者来说，它还可以节约人们的购物时间，节约人们的精力，促进更多的人从事其他生产和就业，甚至有力地推动我国经济的发展。
作者: u6ji33    时间: 2023-2-5 07:35
<hr/>连锁企业经营的优势
　　连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。
　　连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于现代流通业，努力实现流通活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分离）、统一化（商品采购、物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等）和简单化（使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范，以减少经验等因素对经营的影响），从而达到实现规模效益之目的。
　　连锁经营的优势主要表现在以下几个方面：
1. 规模优势，主要体现为四大优势。
1) 连锁公司由于规模大，控制终端市场，因此可以成为引导和整合相关企业的组织者和领导者。
2) 由于连锁企业的大规模经营，议价能力强，可以价格优势巩固其市场地位。
3) 连锁企业众多的门店采用统一的企业形象，无形中就是一种广告效应，加之有效的广告投入，使其比其它企业具有更高的知名度，其产品和服务更容易为市场或消费者接受。
4) 连锁企业不断地总结成功的经验，并使其制度化、标准化，通过培训在整个系统中推广应用，使成功经验的效用不断扩大。
2. 效益优势，主要体现为五个方面。
1) 经营技术开发的专业化，总部统一研发的经营技术可广泛应用于各个门店，获得技术共享效益，同时分摊了技术开发成本。
2) 经营管理的标准化，有利于扩大销售、提高服务水平。
3) 物流配送的统一性，提高了企业的利润。
4). 经营管理的集中化，有利于降低经营成本。
5). 门店的分散化，有利于减少商业投资风险。
3.发展优势，连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，提高了经营效率，实现了规模效益。具有强大的生命力和发展优势，主要体现为三个方面。
1).是能快速聚集资本，扩大企业规模，通过加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量，在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，给企业带来良好的收益和发展。
2) 组织化程度高，具有较强的市场扩张能力。
3) 经营成本低，产品销售能力强。连锁经营采用统一采购、统一配送、统一广告和分散销售的模式。统一采购，进货量庞大，能直接从生产商进货，获得较大程度的价格折扣和其他优惠条件，可降低进货成本。统一配送，由于采取配送中心统一存货管理和配送，较之单店存货可以节省仓储费用。统一广告，由于广告宣传由连锁经营总部统筹负责，这既体现了整体的宣传效果，又节省了广告费用。
连锁企业经营的风险
　　连锁经营虽然具有上述诸多优势，但也存在如下风险：
1.经营风险，主要体现为三方面。一是总部经营管理者素质和能力高低决定着经营的成败。二是加盟的经营者的能力和素质决定着加盟店的成败。三是连锁经营的扩张风险，规模效益是连锁经营追求的基本目标，但规模的扩张是要和市场、资金、人才及管理水平相匹配。
2.市场风险，主要体现为两方面。一是市场消费变化莫测，市场分析和预测的难度越来越大，如果连锁经营者稍有不慎，作出错误的决策就有可能给企业带来巨大的损失。二是，连锁企业面临的市场竞争将会越来越激烈，使连锁经营的市场风险不断加大。
3.管理风险，连锁门店是在总部的统一管理下，按照统一化、标准化和专业化的原则进行运作的。连锁总部的管理水平直接关系经营风险的大小。总部的决策失误、指导不力以及信息传递、广告宣传等方面的问题均会给连锁企业或加盟者经营者带来风险，甚至造成企业连锁经营体系崩溃，使连锁企业遭受重大损失。
作者: BXVHG    时间: 2023-2-5 07:36
能真实有效的鉴定一个人的智商。
作者: 8xL    时间: 2023-2-5 07:36
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