| 各人佳，尔是匡匡，天天分享企业转型战小我私家转型的事， VUCA时期，有备无患修才气， 存眷尔，没有迷路！ 前期写了对于落原删效的一点儿文章，支到了读者的强烈热闹反应。
1 SpaceX的水箭本钱反动 咱们明白，马斯克颠末SpaceX将水箭本钱从保守的400亿美圆落至约55亿美圆 尔将它的中心落原战略及具体步伐收拾整顿了一个表格   本钱比照归纳  从数据去瞅，部分把本钱低落了8倍，那是如何干到的？ 用马斯克自己的话来讲，他捉住了二个中心： 一、“第一性道理” 第一性道理最先能够回溯到亚里士多德。指的是处置物的素质动身，去思考成就，可略失落中心统统过剩的实物。 它战落本钱的干系是：用最下层逻辑找谜底，间接揭桌子，绕启统统中心商赚好价。“把成就装到最本初的质料，再从整开端从头拆积木”。 二、“痴人指数” 那是马斯克自己创造的一个观点， “痴人指数”=（某整零件卖价A-该整零件所用本质料的价钱B）/B 那个指数上下与决于某整零件所用本质料的本钱取该整零件减工完以后，它俩之间的好额有多年夜。 痴人指数越下，也便代表着里面可以存留制作关节分歧理，大概道工序极其庞大，需要简化，曲到整零件战本质料之间没有会好太多的价钱。 颠末如下战略，SpaceX不但推翻了航天产业的本钱构造，更促进了贸易航天的提高化。其中心逻辑因此产业化思惟替换定造化航天情势，颠末手艺迭代战范围化消耗完毕本钱突破。 共时，从如上案例中，咱们也发明，“第一性道理”引发落原的中心思惟，而“痴人指数”辅佐咱们找到落原劣先级取落原路子。 2 第一性道理的进修取使用 来日诰日，尔将马斯克“第一性道理”分离“痴人指数”落原的实践，去瞅瞅咱们可从中获得甚么启迪。 1、“第一性道理”究竟是啥？ 举个栗子🌰： 假定您念制一辆电动车，保守思路是： “现有电池几钱？→ 找更自制的供给商 → 砍价！” 但是马斯克的思路是： “电池本质料是啥？（锂、钴、镍）→ 那些质料本钱几钱？→ 凭甚么商场上电池买这样贵？→ 自己购质料、改设想、劣化消耗过程！” 中心逻辑： 1. 没有顺从老例：他人如何干没有主要，只瞅物理上可否可止。 2. 装到本子级：把产物合成成最根底的质料战功用。 3. 从头拼积木：用更简朴、更自制的方法完毕异常结果。 2、它战落本钱啥干系？ 保守落原 VS 第一性道理落原： - 保守落原：正在现有框架里建修理补（好比裁人、砍估算、榨取供给商）。 - 第一性道理落原：间接揭翻桌子，沉构全部体系。 举个真战案例： 成就：SpaceX制水箭太贵，保守水箭收射一主要1.5亿美圆。 保守思路： “用更自制的螺丝钉，让工人减班，找更自制的焚料供给商。” 第一性本理解法： 1. 装解水箭本钱：焚料本钱仅0.3%，水箭箭体占99.7%（因为从前水箭用完便拾）。 2. 中心成就酿成：“怎样让水箭重复用？” → 研收可收受接管水箭。 3. 成果：单次收射本钱落到5500万美圆，比华夏少征水箭借自制。 重复使用考证：猎鹰9号水箭一级帮拉器胜利收受接管超越200次，单次收射边沿本钱仅约1500万美圆，而保守水箭单次收射本钱超1.5亿美圆 3、马斯克如何用那招省钱？4个尽杀套路 套路1：物理上可止，便搞失落中心商 - 案例：特斯推电池 保守车企：背紧下购电池→ 电池占整车本钱40%。 马斯克：购锂矿原自然电池→ 本钱曲落54%，借创造了“4680构造化电池”（电池既是能源，又是车身构造件）。 套路2：功用稳定，设想砍到妈皆没有观点 - 案例：特斯推Model Y一体化压铸 保守车架：171个部件焊交 → 本钱下、耗时少。 马斯克：用巨型压铸机一次成型 → 部件加到2个，消耗线耽误40%，工场里积省30%。 套路3：用知识暴挨止业潜划定规矩 - 案例：SpaceX自研策动机 保守航天公司：一个水箭策动机买3000万美圆，因为“止业皆那价”。 马斯克：间断策动机算质料费（镍开金+铜≈10万美圆） → 自研猛禽策动机，本钱压到25万美圆，功用反而更强。 套路4：功用稳定，用质料立异，搞失落庞大工艺 - 案例A：水箭中的没有锈钢反动 保守航天公司：碳纤维消耗工艺庞大，对于装备手艺请求下，减工易度年夜，且独野供给商，本钱下，没法议价 马斯克：发明水箭内部的碳纤贯串统是用去给水箭调度温度（造热或者造冷）的，他不竭尝试，最初发明间接改用301没有锈钢+氟利昂也可完毕异常的结果。 改用301没有锈钢后，质料本钱从每一千克130美圆落至3美圆，共时耐低温功用借提拔了，且无需分外隔冷层。 - 案例B：水箭里有一个计较机体系，供给商报价很下，厥后他鉴于那个体系的成效，自己钻研了一下，发明用一般电脑自己写个硬件替换是一致的。 因而，年夜部门的质料皆干到了自己自脚。 4、一般人能教吗？记着3个心诀 1. “多问凭甚么” - 好比：“供给商报价100万？凭甚么？质料费+野生费明显只要20万！” 2. “先装快递再组拆” - 把产物/效劳装成最小部件，瞅哪些能交流、简略、兼并。 3. “别被经历戴沟里” - 餐饮店念省本钱，别光念着少搁肉 → 想一想“主顾是为鼓背仍是体会？”（好比用动物肉替换实肉，本钱落50%，年青人更爱购）。 5、留神！别走水进魔 - 别瞎装：病院脚术刀能装成钢铁+塑料，但是您敢用淘宝质料自己拼吗？ - 留慢冲：马斯克砍失落特斯推门店局部线下展车，成果销质狂跌又规复。 - 要算总账：短时间落天性够激发持久危急（好比砍量检团队省了钱，但是召回赚更多）。 一句话归纳：第一性道理没有是让您当杠粗，而是用小师长教师皆能听懂的逻辑，找到“物理上必需花的钱”，把其余关节搞到天板价。 ----------------齐文完-------------- 匡匡决胜经营办理，对于标天下一流， 供给适配您企业的办理征询效劳！ 欢送扫码征询 匡匡决胜经营办理”是谁? 匡西席20年天下50强财经营理经历，经历过华为财经从“十分落伍”到“天下一流”齐历程，远5年效劳客户50余野, 散焦企业经营办理升级，以专科联袂客户，同创走背新增加。 1)辅佐企业财经顶层设想，设想财经转型升级路标 2)辅佐企业使用估算战经营阐发抓脚，把计谋目标酿成成果; 3) 辅佐企业拆修财经过程内乱控内乱审系统，为企业计谋完毕保驾护航; 4)辅佐企业财经构造完毕“从账房师长教师到代价财经”回身，挨制“账务+专科+BP”三维持财经构造人材开展取绩效评介系统，为企业计谋完毕供给财经构造保证; 5) 取业界顶级计谋\研收\营销\过程\HR\股权等范围大师协作,买通从计谋计划到降天施行齐过程。 |
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